De economische crisis raakt vliegtuigmaatschappij KLM (33.000 werknemers) hard. Dat constateert zowel de directie als de OR. Beide willen ‘de familie bij elkaar houden’ en geen zware middelen als ontslag tegen de crisis inzetten. De OR ontwikkelt een raamwerk waarbinnen de crisismaatregelen moeten vallen. Samen met de bestuurder stelt hij een ‘economische agenda’ op . De lokale medezeggenschap en lokale bedrijfsleiding structureren het overleg volgens deze agenda. Met 5 werkconferenties worden uitkomsten, knelpunten en voortgang van dat overleg besproken. Om overcapaciteit op te vangen, zet KLM onder andere verlofmanagement in. Ook doen werknemers geregeld tijdelijk ander werk, zoals koffers laden door kantoorpersoneel. De OR maakt afspraken over de voorwaarden. Ook komen er afspraken over medewerkers die naar vacatures op andere afdelingen worden overgeplaatst. Gedwongen ontslagen worden door goede samenwerking en constructief overleg tussen directie, vakbonden en medezeggenschap voorkomen.
Terug naar het overzicht >












