Geld teveel zul je bedoelen

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
Vorige week trokken we erop uit naar een klant in Amsterdam. We liepen langs het Stedelijk Museum dat in de steigers staat. Staarden naar het Rijks dat sinds 2003 gerenoveerd wordt. Horden Japanners, Amerikanen en Italianen stonden geduldig in de rij bij een zijvleugeltje om naar een handvol schilderijen te gaan kijken in het noodmuseum.
Op de terugweg discussieerden we over de vraag waarom grote projecten en forse uitgaven doorgaan, ook al is er gebrek aan geld? Het is toch crisis? Crisis?! riep mijn collega verontwaardigd uit. Er is geld teveel zul je bedoelen. Neem dat nieuwe alarmsysteem voor ambulance, politie en brandweer: C2000. Dat heeft de hulpdiensten een slordige miljard euro gekost. Er is jaren aan gewerkt door bedrijven als KPN en Getronics. Brandweer en politie deden hun portofoons weg want ze kregen immers C2000. En wat blijkt? Tijdens grote rampen zoals Koninginnedag 2009 of de Schipholbrand valt het systeem uit! De bouwers van C2000 verweren zich door te zeggen dat het systeem niet volgens het protocol wordt gebruikt. Alsof je tijdens een ramp als politievrouw of brandweerman eerst in een handboek gaat zitten bladeren. Weggegooid geld.
Snap ik, wierp ik tegen, maar die uitgaven zijn allemaal gepland vóór de crisis. Dus het geld was al gereserveerd.
Maakt niet uit, zei hij, er komt vast een nieuw alarmsysteem. Let maar op, crisis of niet. Uitgeven zit in de genen van beleidsbeslissers. Liever schaffen ze een JSF aan voor een half miljard dan dat ze 50000 mensen in de sociale werkvoorziening aan de slag houden. Zijn blikken volgend langs de sjiek glinsterende paarse zonwerende ramen van het leegstaande kantoorpand, hoor ik hem prevelen: Er is geen gebrek aan geld. Het wordt alleen verkeerd besteed.




